Historia
Cómo llegué aquí.
Mi primer trabajo en tecnología pagaba MXN 9,500 al mes contestando llamadas de soporte. Quince años después dirigía a 150 ingenieros. Tres años más tarde, las operaciones que lideré movieron más de USD 14 millones en bienes raíces. Así fue cada paso.
01Enterprise, 2008 a 2023
Quince años donde un solo error se propaga a millones.
Soy fluido en computadoras desde los seis años, y esa fluidez me consiguió trabajo antes de terminar la escuela: MXN 9,500 al mes contestando llamadas de soporte técnico, diez horas al día en inglés. Decidí que el camino hacia arriba era por los sistemas, y escalé. Dell me puso a construir automatización para agencias del gobierno de Estados Unidos donde fallar era peligroso. En IBM bajé un backlog de 10,000 incidentes a 200 y construí herramientas que detectaban problemas antes que los humanos.
En Oracle migré My Oracle Support en 4 meses cuando el estimado decía un año. Luego Amdocs me entregó Comcast: 150 ingenieros a mi cargo, manteniendo vivo el sistema de orquestación que activaba la red para cada suscriptor nuevo. Ventas, tickets, activaciones, el camión que entrega tu módem. Cuando ese sistema fallaba, millones lo notaban. Mi trabajo era que no fallara.
Amdocs lo reconoció con el Power of One en 2021, Dell con un Bronze Award en 2013. Lo que de verdad me quedé fue la disciplina que esos sistemas exigían.
Enterprise
Amdocs, división Comcast
Oficinas de Oracle, México
La fila para calificar a comprar
02Posh Distro, 2012 a 2024
Inteligencia de mercado, años antes de la IA.
Posh empezó como una apuesta lateral cuando todavía traía gafete corporativo, y creció hasta ser el distribuidor de alta gama de un continente. Solo tres tiendas manejaban esa categoría en América: una en Canadá, una en Estados Unidos y la mía en México. Los tickets iban de 250 a más de 10,000 dólares, vendidos por lista de espera y sin un peso de publicidad, con billonarios entre los nombres. En su punto más alto la operación movió hasta MXN 2.9 millones en un solo mes, y mi propia línea de producto llegó a compradores en siete países.
Producto de ticket alto, márgenes delgados. El verdadero retorno fue una educación en escasez, demanda y hype desde adentro de un mercado que no podía anunciarse legalmente. Así que lo posicioné con puro posicionamiento en buscadores, y los clientes llegaban ya buscándolo. Salí antes de que México prohibiera la categoría en 2025. El mismo playbook que hoy corre FEUDO.
No vendíamos devices. Vendíamos identidad.
Expos, tres continentes
Envíos a todo el mundo
03Bienes raíces, 2020 a 2025
Una industria moviendo millones sin proceso. Esa era la oportunidad.
En 2020 intenté comprar un departamento y me encontré una industria improvisando en cada paso. Yo venía de quince años de sistemas disciplinados y de un negocio propio llevado a estándares de documentación que nadie le exigía. Aquí había un mercado moviendo millones sin nada de eso. Ponerle orden se volvió el trabajo, empezando con un casco en Playa del Carmen.
Para 2022, la empresa que cofundé diseñó el lanzamiento comercial de Cocay Tulum, desde la base inicial del producto hasta su posicionamiento de mercado. La primera fase hizo sold out en cuatro meses y se entregó en diez. La fase cerró en MXN 81.6 millones, cerca de USD 4 millones, con MXN 29 millones vendidos directamente por nuestro propio esfuerzo.
Entre 2022 y 2025 las operaciones que lideré movieron más de MXN 275 millones, alrededor de USD 14 millones, de eventos privados de inversionistas a firmas de ofertas que todavía no puedo nombrar por NDAs.
Playa del Carmen, 2020
Cocay, primera fase
Evento de activación
Las sesiones largas
04Aprender las herramientas, 2023 en adelante
Del primer prompt a un sistema en producción.
Empecé con ChatGPT y ahí aprendí qué podía cargar de verdad un LLM en producción. Me moví a claude.ai a principios de 2025.
Para marzo de 2026 había consolidado catorce asistentes en cuatro espacios de proyecto funcionando, escrito un protocolo comercial, construido una biblioteca de skills reutilizables y definido tres segmentos de comprador contra los que el sistema lee. El protocolo lo dice sin rodeos: FEUDO no persigue leads, los evalúa.
05FEUDO hoy
Un negocio reconstruido para que un sistema lo corra.
Reconstruí feudo.com.mx desde cero sobre Next.js y Cloudflare, rescatando 70 posts de un dump SQL de 282MB y publicando 109 rutas. Siete sistemas autónomos corren encima, y yo soy quien los mantiene honestos cada mañana.
de compradores
procesadas
dos veces al día
Números reales de un negocio que yo opero, no un demo. Uno de los siete sistemas verifica su propia publicación después de salir.
Firma de ofertas, Tulum
Inspección de azotea
Día de firma con compradores
Recorrido post-entrega
Respondo por cada número de esta página, porque yo soy quien opera la máquina que los produce.
Founder & AI Systems Architect